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广州中睿信息技术有限公司(从技术走向治理)
2022-06-15 03:09
本文摘要:内容这是一个追求效率的时代,IT企业或部门对治理类人才的需求缺口远远大于技术类人才;一个5人团队的及格Leader缔造的价值至少是一个技术人员的2倍以上,对于更大的团队呢?在中国IT现状下,一个IT人的职业计划走治理门路比走技术门路更有前途;许多IT企业向导人的困惑在于为什么团队越来越大,效率反而越来越低;……适用人群具有技术事情配景的治理人员及准备从技术向治理转型的人员,包罗但不限于:研发司理、总工、技术总监、人力资源总监/司理、产物司理、项目司理/主管、研发主干等。

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内容这是一个追求效率的时代,IT企业或部门对治理类人才的需求缺口远远大于技术类人才;一个5人团队的及格Leader缔造的价值至少是一个技术人员的2倍以上,对于更大的团队呢?在中国IT现状下,一个IT人的职业计划走治理门路比走技术门路更有前途;许多IT企业向导人的困惑在于为什么团队越来越大,效率反而越来越低;……适用人群具有技术事情配景的治理人员及准备从技术向治理转型的人员,包罗但不限于:研发司理、总工、技术总监、人力资源总监/司理、产物司理、项目司理/主管、研发主干等。说明形式:课堂教学、课本剖析、情景模拟、实战互动演练时间:2019年5月13日上午09:00-12:00流程08:30-09:00 签到09:00-10:00 【训练】看鲨鱼:掌握学习的秘诀10:00-10:40 治理的本质说10:40-10:50 休息10:50-12:00 技术人员转型于治理人员的角色定位转换嘉宾鹿传明厦门大学EMBA,中睿信息首创人,PMP,Scrum敏捷教练, SAFe Agilist,iScrum***之一,企业高级照料,实战派研发项目治理专家,世界五百强【南方航空】【遐想】、【中兴通讯】、【中国电信】等企业常年特聘培训师及服务照料。驻足于软件研发领域,擅长软件研发治理、项目治理、研发团队治理、外保证理、企业架构、软件架构、产物计划等方面,尤其对敏捷治理和软件研发治理有独到的看法。鹿老师认为纯粹的Scrum并不适合中国国情,向导并推出了适合中国国情的敏捷研发治理历程iScrum,并为多家跨国企业、上市民企、政府事业单元、大型国企等举行iScrum实施照料服务,在对客户举行战场照料时对客户的答应是:不凌驾半年的时间将团队的生产率提升50%。

近二十年IT服务事情履历,已为数百家企业做过上门的服务(培训+照料服务实施),培训过数万名南北各地学员,包罗但不限于、华为、软通动力、广电运通、中广核、中兴通讯、浩云科技、友邦资讯、招商物流、黄埔海关、中外洋运、格力电器、中国银行、招商基金、oppo等等。欲相识更多,可点击下方链接https://www.huodongxing.com/event/7488685050600。


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